需要修補的泡沫包裝企業效率漏洞

　　(1)明確泡沫包裝企業的團隊管理目標

　　顧名思義，業務目標是業務流程中要實現的目標。經營目標可以是銷售目標、泡沫包裝企業定位目標、泡沫包裝品牌影響力目標、長期、中期和短期目標、團隊目標、群體目標和個人目標等。只有當團隊已經清楚地定義了它的業務目標時，它才能知道在下一個工作中它應該朝著什么方向努力。沒有目標的團隊沒有實質意義。

(2)制定泡沫包裝企業團隊成員的標準

　　泡沫包裝企業組建團隊成員的標準應該是價值觀共享、優勢互補、能力平等，這樣團隊成員才能相互幫助，使整體優勢大于局部不足，從而增強團隊的競爭力，提高整個團隊的組織效率。

　　(3)建立泡沫包裝企業團隊發展規則

　　沒有規則，方圓。團隊形成后，需要通過科學可行的發展規則有效管理內部成員，通過增強整體凝聚力提高組織效率。

(4)選擇有效的泡沫包裝企業團隊領導

　　領導者的作用非常顯著。缺乏稱職、穩健和強有力的行政領導將使整個泡沫包裝企業團隊像一團亂麻。一個好的團隊領導的角色不可忽視。它有助于大限度地開發和利用團隊每個成員的潛力，并能優化整個團隊的資源，從而創造非凡的業績。

　　(5)加強泡沫包裝企業的團隊學習和溝通

　　對于泡沫包裝企業的團隊建設來說，僅有共同的價值觀是遠遠不夠的。還必須挖掘和提高成員的創造潛力。團隊成員可以通過相互學習而共同成長；只有通過相互交流，我們才能共同創造出更多的創新產品和服務。